A会計事務所で企業サポート担当している酉雄が窓口受付の沙英子さんから突然呼び出されたのは昼から戻ってすぐでした。
　　これまで外部の会合であいさつ程度はしていましたが、
　　アポなしで大まか商事の専務取締役堂擦金様が来所されて是非相談に乗ってもらいたいと言われたときには少々戸惑いました。
　　話の内容は急を要しているようで堂擦金様のお話では、
　　大まか商事の社長は、「目標必達、実力主義」が口癖で、
　　社長が口にする必達というのは、必ず達成するという意味で、単なる目標ではなく
　　絶対達成するという意味が込められているとのことです。

　　これまで大まか商事は、毎年、売上利益計画を策定していて
　　通常、前年比の１０％を加算するというのが、売上利益計画の立て方でしたが、
　　必達にも限界が来て、
　　すでに２年前から目標は達成出来ていませんでした。
　　社長からは「会社を潰す気か！」と役員たちを責め立てていますが、
　　売上利益計画の目標数字と気合だけではもう限界なのは誰にでもわかりきっていました。

　　もう少し企業の体質改善というか全社の競争力を高めるべきではないかと思っているがどう対策したら良いか分からないので第三者の立場から指導してもらえないかという相談内容でした。

　　翌日、部長に時間を取ってもらい相談した結果、法人部の田島君とチームを組み、「マッキンゼーの７S」手法にて多面的に分析し事業再建案をDandoriNote(段取りノート)を使用してプロジェクト・メンバー間の情報共有化と進捗管理及び報告をすることにしました。

DandoriNote(段取りノート)活用

☑大まか商事　事業再建
1.マスタ登録		①メンバー登録    メンバーは私と法人部の田島が担当  ②グループ登録    することになりました  ③事業登録          今回のPj名は                     「マッキンゼーの７S（雛形）調査」に決めました 左の画面はクリックすると拡大されます。 以下の画面についてもすべて同じです。
2.４月３日      窓口来所		専務取締役堂擦金様が来所された相談内容を登録
3.４月８日      顧客打合せ		所内での検討結果のご報告と今後の事について打合せを行いました
4.４月１５日      現状調査		最初に組織の現状調査と問題点の洗い出しを行いました
5.５月１０日      第一回報告		前回調査の組織の調査結果報告と改革提案報告を行いました
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18.７月　１日      最終報告		全体の調査結果報告と改革提案の最終報告を行いました
19.７月１１日      プレゼン		前回の最終報告会にて大まか商事のグループ会社にも発表してくれとのことで今回のプレゼンテーションとなりました。 参加企業は○○○トラベルと○○○不動産になります。
20.最終近況      画面		近況画面による経緯一覧表示
21.作業内容      の検索		事業名による検索結果と詳細
22.作業内容      の検索		作業内容のキーワードからの検索結果と詳細
ご利用するには！  下記ダウンロードボタンからセットアッププログラムをダウンロードして  そのファイルを解凍後にホルダー内の「必ずお読み下さい.txt」の内容をご確認ください。  仔細については　こちら　を参照願います。  尚、当プログラムはカスペルスキーにて事前にセキュリティーチェックを実施して問題がないことを確認しております。
※Google Chrome利用時の注意点 Google Chromeをご利用の場合、ダウンロードの際に 「一般的にダウンロードされておらず、危険を及ぼす可能性があります。」 というメッセージが出ることがあります。 その場合は「継続」をクリックしてください。 尚、当プログラムは事前にカスペルスキーにてセキュリティーチェックを行っておりますので、 ご安心してご利用いただけます。